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為貫徹落實(shí)運營(yíng)管理部[2019]67號通知文件精神，提高垃圾進(jìn)廠(chǎng)量和質(zhì)量，確保公司的運營(yíng)質(zhì)量及效益。公司成立了垃圾品質(zhì)督查小組，建立了含垃圾供給地區、供給數量、中轉站、垃圾車(chē)類(lèi)型及運輸距離等具體信息的垃圾供給源頭數據庫，不定期的派人到垃圾源頭調研、查看垃圾質(zhì)量，確保垃圾進(jìn)廠(chǎng)量及質(zhì)量受控。
成立品質(zhì)督查小組
垃圾分區管理責任到人
針對新拓展的垃圾源頭之一的錦屏縣，因運距較遠，垃圾質(zhì)量得不到保障?？偨?jīng)理陳建華親自帶領(lǐng)技術(shù)員多次到錦屏縣垃圾填埋場(chǎng)實(shí)地考察，對垃圾運輸做相關(guān)要求，并與錦屏縣垃圾運輸公司共同探討最佳的運輸路線(xiàn)。經(jīng)研討后，最終確定的運輸路線(xiàn)時(shí)長(cháng)從13小時(shí)降低至6個(gè)小時(shí)左右，大大縮短了垃圾運輸時(shí)間，不僅減少了運輸公司的成本，也提高了公司的垃圾進(jìn)廠(chǎng)量。
錦屏縣填埋場(chǎng)調研
共同商討最佳運輸路線(xiàn)
公司每周組織人員到碧江區、高新區、江口縣、松桃縣等垃圾源頭地調研垃圾質(zhì)量，查看裝車(chē)情況，組織分析垃圾供給數量和品質(zhì)情況，同時(shí)根據各區縣垃圾含水率、垃圾熱值的不同，提出應對措施，不斷總結優(yōu)化操作。
松桃、江口填埋場(chǎng)考察
通過(guò)開(kāi)展的一系列垃圾源頭管理工作，有效的確保了垃圾進(jìn)廠(chǎng)數量與質(zhì)量，為生產(chǎn)穩定運行提供了保障，為公司實(shí)現年度利潤目標打下了堅實(shí)的基礎。
