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? 張小斌，1976年出生，于2004年7月加入中國共產(chǎn)黨，現任揚州海昌公司生產(chǎn)處副經(jīng)理。作為一名黨員干部，他始終嚴格要求自己，堅持忠誠敬業(yè)、公道正派，堅持講黨性、重品行、作表率，工作多年以來(lái)，深受領(lǐng)導和員工的喜愛(ài)，在方方面面都起到模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員干部形象。
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一、具有較強的技術(shù)和管理能力，業(yè)績(jì)突出
? 公司生產(chǎn)處是所屬16臺套大型特種設備、12臺內燃裝載機的使用部門(mén)，從公司投產(chǎn)至今，大型設備正處于使用的高峰期，設備維護及設備安全工作尤其重要，他堅持“以養代修”的工作理念，帶領(lǐng)部門(mén)操作人員利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行預檢和養護，通過(guò)多年的積累，根據公司設備使用的實(shí)際情況，研究出一套大型起重設備鋼絲繩更換及檢查標準，在確保安全的前提下，最大限度延長(cháng)使用壽命、降低生產(chǎn)成本，確保設備以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。
? 他注重部門(mén)員工隊伍建設，堅持“干什么，考什么”的理念，抓設備基礎臺賬和日常潤滑管理。根據生產(chǎn)處崗位特點(diǎn)，結合公司專(zhuān)業(yè)管理制度，在公司職能部門(mén)指導下，建立了一支自上而下的設備使用管理團隊，實(shí)行班組長(cháng)負責制的扁平化管理模式，使得設備完好率、利用率、作業(yè)效率逐年提高。
二、注重團隊協(xié)作，推動(dòng)部門(mén)工作
? 張小斌分管生產(chǎn)處設備運行管理工作，與部門(mén)其他成員分工不分家，既互補又相互促進(jìn)，團結協(xié)作，共同推動(dòng)部門(mén)各項工作發(fā)展。他總是帶領(lǐng)員工解決生產(chǎn)中的瓶頸，事無(wú)巨細、率先垂范，員工們樂(lè )以不惑、不解向其請教，總能得到較滿(mǎn)意的答復和解決。如斗輪機、裝船機、卸船機皮帶跑偏各種張緊裝置的調整方法，卸船機小車(chē)牽引鋼絲繩調整方法等，其工作作風(fēng)與工作方式得到員工一致好評。
三、創(chuàng )新理念，積極工作
? 作為公司設備管理系統的一員，在做好本職工作的前提下，他積極參與到公司設備管理之中，主動(dòng)提出設備在生產(chǎn)運行中的障礙，通過(guò)技術(shù)改造來(lái)實(shí)現自動(dòng)化、智能化，從而降低公司運行風(fēng)險和員工工作強度。通過(guò)學(xué)習同類(lèi)先進(jìn)港口經(jīng)驗和方法，提出門(mén)座式起重機旋轉制動(dòng)技改，從原先機械式液壓泵制動(dòng)改為變頻變力式的制動(dòng)，大大提高制動(dòng)的安全性和減低了故障率；提出中控一鍵流程啟動(dòng)模式改造，實(shí)現裝卸船流程式一鍵啟動(dòng)，操作界面直觀(guān)、簡(jiǎn)單，可避免誤操作情況發(fā)生；提出大型設備潤滑系統智能化改造并根據實(shí)際擬定使用規范；根據公司要求，結合公司三個(gè)泊位設備作業(yè)特點(diǎn)，與部門(mén)管理人員共同研究海輪《單船作業(yè)流程》，不斷優(yōu)化各環(huán)節作業(yè)工藝，提高海輪萬(wàn)噸卸貨效率、減少海輪在港停時(shí)，在保證安全環(huán)保的前提下卸貨效率比去年同期上升10%左右。
? 作為一名基層黨員干部，他始終對自己高標準、嚴要求，努力做好各項工作。嚴于律己，努力提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高使命，工作中率先垂范、勇于擔當，體現了共產(chǎn)黨員的本色和先鋒模范作用。
