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? ? 王宏俊現為揚州海昌生產(chǎn)處經(jīng)理，2011年6月進(jìn)入公司后，始終堅持嚴謹的工作作風(fēng)，堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，為公司的工藝優(yōu)化、效率提升，做出了一定的成績(jì)。2018年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)部門(mén)全體員工共同努力，按時(shí)、保質(zhì)的完成各項工作任務(wù)，安全、質(zhì)量、環(huán)保工作全面受控，各項指標均明顯提升，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度目標。
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? ? 狠抓安全管理，確保生產(chǎn)運營(yíng)安全可控。安全是生產(chǎn)第一要素，作為生產(chǎn)負責人，王宏俊對生產(chǎn)有著(zhù)清晰地認識，始終堅持安全第一的理念，開(kāi)展生產(chǎn)各項工作。他經(jīng)常組織開(kāi)展碼頭設備防風(fēng)、防暴雨演練，人員防中暑演練，完善霧天安全作業(yè)規范等，提高現場(chǎng)安全意識，降低生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險，加強季節性安全防控及宣貫。對待現場(chǎng)，嚴抓各操作崗位《安全操作規程》執行，加大現場(chǎng)檢查，杜絕“三違”現象；并完成“勞務(wù)清艙安全操作規程”編制工作，落實(shí)刮倉、清倉指揮細則，確保清倉作業(yè)安全可控。
? ? 關(guān)注內外部環(huán)保形勢，切實(shí)做到清潔生產(chǎn)。安全與環(huán)保密不可分，隨著(zhù)國家對環(huán)保要求越來(lái)越來(lái)，王宏俊作為生產(chǎn)安環(huán)保第一責任人，更是加大對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)保管理。過(guò)去的一年，具體落實(shí)現場(chǎng)的幾大環(huán)保治理重點(diǎn)，如嚴格規范碼頭污水和粉塵的生產(chǎn)控制，培訓和組織三班一崗多能人員落實(shí)環(huán)保設備不間斷運行，加強主碼頭24個(gè)污水池的日常檢查及沉淀物清理，確保主碼頭污水能正?；厥盏胶髨?chǎng)，改造霧炮、霧化噴頭、灑水管道等環(huán)保設施，控制現場(chǎng)揚塵，做好堆場(chǎng)環(huán)保工作，確保公司堆場(chǎng)符合當地政府環(huán)保要求。
? ? 精心組織生產(chǎn)，發(fā)揮碼頭設備性能，提高碼頭裝卸效率，降低過(guò)程消耗。王宏俊作為生產(chǎn)帶頭人，經(jīng)常蹲點(diǎn)在現場(chǎng)，研究工藝改造，根據每艘海輪船型、裝載貨物貨種、投入設備、作業(yè)工藝等情況編制作業(yè)流程，對于存在的效率阻礙點(diǎn)及時(shí)調整工藝。對不同泊位卸船模式進(jìn)行重點(diǎn)梳理、改進(jìn)，其中1#2#泊位以參卸設備“同時(shí)開(kāi)工、同時(shí)結束”為基本要求，以發(fā)揮設備最大利用率為目標，3#泊位卸貨結合江船船型本著(zhù)“前期均衡卸載，優(yōu)先清首尾艙，中間艙掃尾”的卸船流程為基本要求，進(jìn)行海輪單船卸船流程編制，并完成了海輪清倉方案流程研討，固化清倉步驟，縮短清倉時(shí)間，確保效率安全可控，效率同比增幅10%以上。
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? ? 加大生產(chǎn)成本管控，在努力提高作業(yè)效率的同時(shí)，通過(guò)持續管控，盡可能的減少電動(dòng)設備空開(kāi)、夜間照明、內燃設備待機時(shí)間等，降低生產(chǎn)無(wú)功消耗，針對潤滑油脂的使用通過(guò)嚴格管理減少浪費，針對輔材備件消耗通過(guò)加強潤滑保養、修舊利廢的辦法，減少損壞和消耗，節約生產(chǎn)成本。
? ? 在后期的工作中，王宏俊經(jīng)常提到，要深挖內部潛力，效率新高，為公司再創(chuàng )佳績(jì)做出貢獻。從他堅定地信念中，相信揚州海昌公司的生產(chǎn)效率會(huì )一如他所言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也會(huì )再出好的成績(jì)。
