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??? ?揚州海昌提前謀劃，制定設備淡季保養計劃，2月份利用生產(chǎn)間隙順利完成10號皮帶整體更換工作，有力保障了生產(chǎn)的正常組織運行。
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??? 10號皮帶自2011年投用以來(lái)，承擔著(zhù)煤炭裝卸輸送主要工作，一直以較高頻率使用著(zhù)，目前已超使用時(shí)限，根據現狀為保障安全運行，需進(jìn)行整體更換。因皮帶整體長(cháng)度近1000米，且有4處皮帶連接點(diǎn)，更換用時(shí)較長(cháng)，難度較大，為保證生產(chǎn)和皮帶更換工作的互不影響，公司組織成立專(zhuān)項小組，提前謀劃，制定整體更換方案，對細節逐一研究敲定。特別對皮帶更換過(guò)程中最難、最耗時(shí)的銜接工作，詳細確定切割、抽絲、打磨、硫化等多道工序的合作人員。參與更換員工嚴格執行計劃事項，經(jīng)過(guò)通力配合，互補互助，在凜冽寒風(fēng)洗禮過(guò)程中，更換工作比計劃提前2天完成，并調試正常投入使用。這一用時(shí)再次刷新公司皮帶更換紀錄，也為以后皮帶整體更換積累了寶貴經(jīng)驗。
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??? ?揚州海昌全體員工始終保持著(zhù)高度的憂(yōu)患意識，對每項工作都精心籌劃安排，未雨綢繆，在2016年年末煤炭市場(chǎng)行情較好時(shí)即多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確認知2017年度公司生產(chǎn)運行情況和市場(chǎng)后期走勢，研討年度生產(chǎn)設備總體規劃，制定一季度淡季方案。
??? 通過(guò)一系列舉措，公司1、2月份經(jīng)營(yíng)工作完成較好，為實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎。同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的提前制定計劃，揚州海昌的各項工作都保持有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，基礎管理和專(zhuān)業(yè)管理水平都保持穩步提升狀態(tài)，海昌形象在客戶(hù)群體中也得到廣泛傳播，品牌效應初步形成，向行業(yè)領(lǐng)先的精品碼頭目標又邁進(jìn)一步。
