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作為“2021年先進(jìn)班組”的代表，感謝公司對我們工作上的肯定，它將成為引領(lǐng)我們向一個(gè)新高度進(jìn)發(fā)的原動(dòng)力。班組是企業(yè)的細胞是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，水處理班組共6人。長(cháng)期以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為核心。2021年昆明海創(chuàng )水處理班組在分管領(lǐng)導的支持下、其他部門(mén)的幫助下較好的運行著(zhù)，滲濾液的日常處理工作有條不紊的開(kāi)展?？v觀(guān)2021年，我班組成員在完成自身工作的基礎上更新和調整了滲濾液處理工藝。
根據我部門(mén)崗位設置及工作內容需求，組織部門(mén)員工各盡其職，全程關(guān)注滲濾液處理設施和車(chē)間內部各個(gè)機組的運行及維護，保證工藝的正常運行。為滿(mǎn)足日常運行工作要求，部門(mén)人員將工作中心轉移到遵循工藝運行、參數調整與實(shí)驗監測步調一致的原則，做到相輔相成，缺一不可。
2021年我部門(mén)工作主要重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、節約成本、穩步運行，在出水水質(zhì)達標前提下，使水的處理量達到最大化，進(jìn)一步完善各項操作的規范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習工藝知識、積累設備保養經(jīng)驗，力求能夠應對各種異常情況，能夠合理解決運行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2022年具體工作計劃是在2021年運行的基礎上，安全生產(chǎn)、穩步運行、不斷摸索、努力創(chuàng )新；由于設備磨損、老化現象日益增加，設備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩定的運行，在2022年我們要加強設備的維護與保養確保全廠(chǎng)正常供水，完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)積極配合好其它部門(mén)的工作。在人員管理制度上加強制度化規范化管理針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度。另外還根據實(shí)際運行情況完善設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，班組管理工作更上一步，為今后的更好運行打下了堅實(shí)基礎。
在未來(lái)的工作中，我們將在一如既往，全力以赴、從多方面建立企業(yè)形象、員工素質(zhì)水平，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
