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        新聞動(dòng)態(tài)

        環(huán)保業(yè)“三國殺”中局:國企、外企、民企如何生存
        發(fā)布時(shí)間:2016-04-06 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

        ? ??北極星節能環(huán)保網(wǎng)訊:在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產(chǎn)業(yè),實(shí)際上卻是幾家歡喜幾家愁。

        ? ? “2015年新增水務(wù)規模,第一名北控740萬(wàn)噸、第二名首創(chuàng )330萬(wàn)噸,北控一家的新增規模就比第四名到第十名的合計還多?!?月30日,在E20環(huán)境平臺主辦的“2016(第十四屆)水業(yè)戰略論壇”上,E20研究院執行院長(cháng)薛濤如是說(shuō)。

        ? ? 過(guò)去10年,E20研究院每年都會(huì )統計環(huán)保企業(yè)運營(yíng)、在建和新建供水、污水處理能力的數據。當日,薛濤用兩張表把這一數字的10年變化趨勢進(jìn)行了清晰展示:紅黃綠3種顏色分別代表國企、外企和民企,過(guò)去3年,紅色一直在加速增長(cháng),黃色略有增長(cháng),綠色則出現下降。

        ? ? “今天會(huì )上的演講,桑德集團的文一波不再講戰略,而是講技術(shù),蘇伊士則與重慶水務(wù)攜手。這兩張圖告訴了我們,他們?yōu)槭裁匆@樣做?”薛濤向《華夏時(shí)報》記者表示。

        ? ? 對此,作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平承認,在E20環(huán)境平臺評選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中,有2家民企、2家外企、6家國企,民營(yíng)還是“挺弱小的”。

        ? ? 資深戰略管理專(zhuān)家代維昭分析說(shuō),國企意味著(zhù)實(shí)力強、有錢(qián)、負責任,但機制僵化、沒(méi)有活力;民企的好處是效率高、靈活,但可能為了利潤做出超越底線(xiàn)的事情;外企則意味著(zhù)高大上。

        ? ? 國企跑馬圈地

        ? ? 2015年年末,北控集團、光大國際與首創(chuàng )集團等多家中國企業(yè)對德國一家環(huán)保企業(yè)EnergyfromWaste(EEW)展開(kāi)了競購,EEW公司是德國乃至歐洲惟一一家專(zhuān)注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè),在德國垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)占有率達17%,排名第一。

        ? ? 最終,北控集團以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權的收購,收購交易額創(chuàng )下了中資直接投資德國企業(yè)的最高紀錄,是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。

        ? ? 搶購EEW的事情并非個(gè)案,近幾年,環(huán)保領(lǐng)域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng )2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司,2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司;光大國際旗下光大水務(wù)公司分期收購了東達集團旗下大連東達水務(wù)公司100%股權;北京排水集團則收購了國際領(lǐng)先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權。

        ? ? “目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下,首創(chuàng )的戰略定位是堅守初心、二次創(chuàng )業(yè)、激情進(jìn)取、追求卓越,實(shí)現水務(wù)事業(yè)的可持續發(fā)展?!笔讋?chuàng )集團副總經(jīng)理劉永政表示,在業(yè)務(wù)拓展方面,首創(chuàng )一方面要加強傳統水務(wù)業(yè)務(wù)的規模性擴張,另一方面也要開(kāi)拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識到,首創(chuàng )的攤子鋪得很大,必須在企業(yè)管理方面形成自己獨特的企業(yè)管理架構。

        ? ? 北控水務(wù)集團執行總裁李力則表示,大家印象中,國企大多是重資產(chǎn)企業(yè),“錢(qián)多人傻”,前些年也確實(shí)是這樣,但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來(lái),想獲得高回報無(wú)非兩個(gè)途徑,一是壟斷、二是創(chuàng )新,國企創(chuàng )新的挑戰非常大,企業(yè)手里不光要有利器,甚至要有“神器”、“法器”才行。

        ? ? 民企戴“紅領(lǐng)巾”

        ? ? 相比之下,民企在技術(shù)創(chuàng )新上則靈活得多。

        ? ? 上述論壇上,文一波講了很多技術(shù),有垃圾干濕分離技術(shù)、垃圾潔凈氣化技術(shù)、污泥高干脫水技術(shù)、農村污水處理技術(shù),以及包埋技術(shù)等。蘇伊士環(huán)境集團亞洲地區執行副總裁孫明華聽(tīng)了之后感嘆,如果按照文一波說(shuō)的,用垃圾潔凈氣化技術(shù)取代焚燒發(fā)電,其他企業(yè)就都“沒(méi)有出路了”,北控花100多億元收購EEW公司也會(huì )“被搞死”,這是“不讓大家活的節奏”。

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