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? ? 面對日益嚴峻的內外部經(jīng)濟形勢，揚州海昌港務(wù)公司積極轉變思路，外拓市場(chǎng)，內挖潛力，充分整合公司資源，加強內控管理。進(jìn)入三季度，成本管控成效明顯顯現，生產(chǎn)經(jīng)濟指標逐步優(yōu)化。
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? ? 今年來(lái)，揚州海昌財務(wù)積極貫徹落實(shí)年終會(huì )議精神強化成本管理，進(jìn)一步挖潛公司內部效益，公司財務(wù)部門(mén)定期召開(kāi)成本分析運行研討會(huì )議，與會(huì )各部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況，對降本增效各項措施進(jìn)行了充分的研討，結合部門(mén)職責，明確各項措施責任人。同時(shí)積極開(kāi)展以下工作，加強內控管理：
? ? 一是內挖潛力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本。公司充分利用各種資源，加強船舶裝卸計劃管理，加大船只的合理調配，及時(shí)調整裝卸工藝，按照年初目標全力提高直過(guò)作業(yè)量；充分考慮發(fā)揮現有設備功效，最大限度增加滑板作業(yè)比重，提高滑板利用率，降低成本消耗；進(jìn)一步完善皮帶秤日常校驗和使用，提高皮帶秤計量的準確性，要將皮帶秤使用提高到公司常規計量的標準，并逐步推進(jìn)海螺內部煤炭使用皮帶秤計量，減少車(chē)輛短倒，降低短運費用；斗輪機利用：優(yōu)化操作工藝，加強計劃調度，裝卸過(guò)程盡可能加大設備投入以提高裝卸效率，同時(shí)充分考慮現有設備能力，如港池裝船可安排一臺斗輪機配合三臺裝船機作業(yè)以設備利用效率最大化。
????二是加強基礎管理，樹(shù)立全員成本意識，強化日常和過(guò)程成本管控。完善流程，降低能耗；加強采購管理，減少日常浪費；加強修舊利廢；規范勞務(wù)用工。
????四季度，揚州海昌公司將繼續加強內部控制，強化成本管理，深挖內部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，夯實(shí)基礎管理，提升管理水平，保質(zhì)保量的完成年度目標任務(wù)，回報廣大股東。
