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        公司新聞

        郭景彬董事長(cháng)到冀吉蒙區域、東北區域部分公司調研指導
        發(fā)布時(shí)間:2021-07-29 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

                2021年7月20日至26日,郭景彬董事長(cháng)到垃圾發(fā)電板塊冀吉蒙區域滿(mǎn)洲里海創(chuàng )、磐石海創(chuàng ),以及固廢處置東北區域阿榮旗海蒙調研指導,海螺創(chuàng )業(yè)副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)疏茂陪同,在阿榮旗海蒙調研期間,蒙西水泥總裁李曉峰等陪同。

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        滿(mǎn)洲里海創(chuàng )

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        阿榮旗海蒙

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        磐石海創(chuàng )

                郭景彬先后實(shí)地查看了滿(mǎn)洲里海創(chuàng )工程收尾、試生產(chǎn)準備情況;阿榮旗海蒙工程建設進(jìn)度及市場(chǎng)開(kāi)拓情況;磐石海創(chuàng )總圖完善、裝飾裝修等情況。組織召開(kāi)三公司現場(chǎng)調研座談會(huì ),聽(tīng)取三公司關(guān)于近期工作情況匯報及下階段重點(diǎn)工作。

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        組織召開(kāi)項目座談會(huì )

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                郭景彬對會(huì )議進(jìn)行總結。他指出,東北片區作為公司快速發(fā)展的一個(gè)縮影,從滿(mǎn)洲里海創(chuàng )單一公司,經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,公司垃圾處置及水泥窯協(xié)同處置雙輪驅動(dòng)已橫跨5個(gè)省份,落地15個(gè)項目,取得了驕人的業(yè)績(jì)。

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                關(guān)于下一步工作,他提出了五點(diǎn)要求。

                一、嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn),助推公司綠色發(fā)展。

                一是要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的紅線(xiàn)意識,針對工程建設、生產(chǎn)準備及生產(chǎn)運營(yíng)等階段不同特點(diǎn),制定專(zhuān)項安全管控方案,壓實(shí)責任;在安全管理上要實(shí)行一把手負責制,增強安全管理剛性。二是嚴把工程安裝質(zhì)量關(guān),項目公司在加強設備安裝源頭管理的同時(shí),注重過(guò)程管控,在施工單位合同中約定質(zhì)量賠償條款,明確責任主體。三是協(xié)同處置項目要加強與協(xié)同單位溝通,根據危廢種類(lèi)不同特性,科學(xué)化驗配伍,化解消除可能存在的化學(xué)反應風(fēng)險,在確保窯系統穩定運行的前提下,努力提升危廢處置臺時(shí)。

                二、抓實(shí)內外兩量提升,助推公司持續發(fā)展。

                一是要確保垃圾進(jìn)場(chǎng)量滿(mǎn)足設計產(chǎn)能,協(xié)調當地政府抓好生活垃圾的應收盡收,加大周邊地區的垃圾拓量;要結合不同爐型,在發(fā)電量上時(shí)刻對標,悟透基本原理,科學(xué)操作,不斷提升運營(yíng)質(zhì)量。二是堅持“先吃飽,后吃好”的市場(chǎng)原則,加強危廢市場(chǎng)建設,在分析論證經(jīng)濟效益的基礎上,充分接納處置難、收益低的危廢資源,保證項目有量可處。

                三、構建良好公共關(guān)系,助推公司和諧發(fā)展。

                要抓好外圍公共關(guān)系維護,加強與政府主管部門(mén)溝通,加快報批報建各項權證辦理,重點(diǎn)抓好環(huán)評、核準、土地、施工許可等影響項目融資的關(guān)鍵權證辦理,確保公司合規運營(yíng);要積極了解和爭取國家、省市出臺的各項優(yōu)惠政策補貼,符合要求的要堅決落實(shí)到位,不符合政策的要創(chuàng )造一切條件爭取,提升公司效益。

                四、加快項目戰略布局,助推公司跨越發(fā)展。

                一是結合公司新一輪發(fā)展規劃,不等不靠,抓好區域內項目拓展。經(jīng)過(guò)多年的培育發(fā)展,公司已形成多種產(chǎn)業(yè)類(lèi)別和技術(shù)路線(xiàn),區域、項目公司要有針對性在當地市場(chǎng)進(jìn)行調研,對符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)前景較好、滿(mǎn)足公司工藝處置技術(shù)的項目要積極跟進(jìn),搶抓市場(chǎng)風(fēng)口,加快項目布局。二是東北片區公司要總結高寒區域工程建設及生產(chǎn)運行經(jīng)驗,項目公司、設計單位、施工單位要組織召開(kāi)研討會(huì ),總結經(jīng)驗,優(yōu)化設計,探索形成適合氣候特點(diǎn)、地域特色的工程施工、生產(chǎn)運行方案,有力推動(dòng)公司在高緯度地區戰略布局。

                五、加強人才隊伍建設,助推公司高質(zhì)發(fā)展。

                一是成熟公司要肩負起區域內人才培訓基地的重任,加大對中控、環(huán)保、配伍、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員的招聘培養,統籌做好區域內人力資源調配。二是加快企業(yè)文化導入及創(chuàng )建,堅持“先生活、后生產(chǎn)”的發(fā)展理念,關(guān)心員工后勤業(yè)余生活,增強公司內部凝聚力,提升員工幸福感、歸屬感,在全國27個(gè)省市傳唱好海創(chuàng )文化。

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